逆風(fēng)飛揚 上半年成績(jì)單亮眼 |
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上半年以來(lái)，面對肆虐疫情和嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢以及行業(yè)下行等多重壓力挑戰，中國兵器工業(yè)集團凌云集團凌云股份亞大公司汽車(chē)管路、市政工程兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊各分子公司，努力在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局，持續優(yōu)化產(chǎn)品結構，著(zhù)力降本提質(zhì)增效，全力拼市場(chǎng)、搶訂單、保交付、穩增長(cháng)，保持了穩中有進(jìn)、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。1～6月份主要經(jīng)營(yíng)指標逆勢上揚，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與利潤同比增長(cháng)，為沖刺全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。 主動(dòng)出擊 拼市場(chǎng) 受疫情的影響以及市場(chǎng)持續下行壓力挑戰，亞大兩大板塊同時(shí)受到嚴重沖擊。面對諸多不利因素，亞大各公司干部職工凝心聚力，攜手突破關(guān)隘和險灘，主動(dòng)出擊拼市場(chǎng)、搶訂單、保交付、穩增長(cháng)，各公司主要領(lǐng)導帶頭，部門(mén)負責人各負其責，各公司市場(chǎng)銷(xiāo)售人員緊跟市場(chǎng)節奏，以高度認真負責的態(tài)度，密切關(guān)注國內外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)信息，通過(guò)電話(huà)、微信等方式進(jìn)行遠程交流，加強與客戶(hù)的深層次溝通和聯(lián)系，了解客戶(hù)需求變化，在努力維護老客戶(hù)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓新客戶(hù)，贏(yíng)得新市場(chǎng)。市場(chǎng)是拼出來(lái)的，努力就有回報，亞大公司上下精準發(fā)力，在市場(chǎng)開(kāi)拓初步呈現喜人局面——亞大管持續發(fā)力進(jìn)軍澳洲市場(chǎng)，助力2020杭州亞運會(huì );韓國彼歐新項目河北亞大汽車(chē)一舉中標;亞普新項目定點(diǎn)上海亞大汽車(chē)……收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。截至6月底，汽車(chē)板塊共獲得訂單項目22個(gè)，累計生命周期銷(xiāo)售額33億元;新獲項目定點(diǎn)年銷(xiāo)售1.03億元，上半年實(shí)現國際客戶(hù)銷(xiāo)售收入1.12億元。市政板塊實(shí)施系統化營(yíng)銷(xiāo)，燃氣市場(chǎng)獲得10多個(gè)大客戶(hù)供應商管材入圍資格;市政水管市場(chǎng)新獲興華長(cháng)江飲水項目、浙江舟山海島供水、緬甸銅礦項目、成都天府國際機場(chǎng)項目等，銷(xiāo)售超8000萬(wàn)元。兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品分別獲得較為穩定的市場(chǎng)銷(xiāo)售。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 育新機 技術(shù)創(chuàng )新、持續不斷的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力和贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的重要手段。亞大公司一直以來(lái)堅持自主創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向，優(yōu)化產(chǎn)品結構，促進(jìn)轉型升級。今年上半年，亞大公司新產(chǎn)品貢獻率40.98%，同比增長(cháng)10.8個(gè)百分點(diǎn)。亞大汽車(chē)板塊在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上更注重高附加值、核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。無(wú)論是在國六產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上、還是新能源產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上都有較好收獲。在核心零部件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上再次取得突破，完成了新能源、燃料電池等相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)共計4大類(lèi)10項;市政板塊新產(chǎn)品包覆管銷(xiāo)售亦成為亮點(diǎn)。截至6月份，亞大新產(chǎn)品實(shí)現銷(xiāo)售較去年同比增長(cháng)18%，占總銷(xiāo)售收入的41.8%，真正做到了技術(shù)與制造雙向融合，亞大用領(lǐng)先的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，在紛繁復雜的市場(chǎng)變局中，培育了市場(chǎng)新機遇。 提質(zhì)增效 開(kāi)新局 上半年，亞大公司按照凌云集團黨委要求，堅持目標導向、問(wèn)題導向和結果導向，聚焦降本增效，聚焦防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，創(chuàng )造性開(kāi)展各項工作。各公司按照目標任務(wù)，對標對表抓落實(shí)，力爭把疫情造成的影響降到最低，從基礎工作入手，查擺難點(diǎn)問(wèn)題、掌握細節信息、加強過(guò)程管控，全力以赴降本提質(zhì)增效。結合亞大實(shí)際，制定了清理長(cháng)期發(fā)出商品未開(kāi)票等11項管控事項及53條具體措施，每項明確責任人，上下聯(lián)動(dòng)，全天候監控，保證各項措施落實(shí)落細落地，全力推動(dòng)管理高效化、成本最優(yōu)化、效益最大化，使降本提質(zhì)增效的措施落實(shí)到各個(gè)環(huán)節，并取得實(shí)效。截至6月份，亞大兩大板塊精益管理重點(diǎn)項目實(shí)現降本增效金額達4800多萬(wàn)元;汽車(chē)板塊生產(chǎn)性物資采購金額實(shí)際降本2848萬(wàn)元，降幅3.17%;各項管理費用均有不同程度的下降。通過(guò)成本結構調整、產(chǎn)品結構調整提高運營(yíng)效率;積極推進(jìn)內部改革，發(fā)揮最大的合力效應，實(shí)現1+1≥2的效果。一系列有效措施的實(shí)施，對亞大公司總體利潤指標持續平穩增長(cháng)、整體運行質(zhì)量提升起到了不可替代的重要作用。 “凡是過(guò)往，皆為序章”。下半年，亞大公司將認真貫徹落實(shí)“降本提質(zhì)增效”專(zhuān)項行動(dòng)方案的各項措施和要求，持續深耕細作，傾力乘勢而上，動(dòng)員組織亞大公司黨員干部職工，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，決戰決勝全年目標任務(wù)，努力奪取“雙勝利”。(李霜 陳艷) |
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