淮海集團黨委第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，制訂“一對一”工作指導機制，堅持清單指導，計劃推進(jìn)，確保按計劃高質(zhì)量準進(jìn)度推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。工業(yè)動(dòng)力公司通過(guò)設立意見(jiàn)箱、召開(kāi)座談會(huì )、談心談話(huà)等方式征求到一線(xiàn)員工意見(jiàn)及建議73條;為鍋爐運行監控室安裝了空調，改善職工工作環(huán)境利用空閑場(chǎng)地建立了乒乓球、羽毛球活動(dòng)場(chǎng)地，切實(shí)為民服務(wù)解難題。三產(chǎn)公司堅持走出去，深入長(cháng)治市的百佳購物中心、華諾超市、李家莊便民市場(chǎng)等單位進(jìn)行調研，更好地提高公司服務(wù)水平和質(zhì)量;針對債權債務(wù)“釘子戶(hù)”，敢于斗爭，積極作為，清理回收長(cháng)期拖欠的租賃費7.5萬(wàn)元;組織黨員粉刷廠(chǎng)區內樹(shù)木65棵，既消滅害蟲(chóng)又美化環(huán)境?；春Ｓ變簣@對標找差距，轉變學(xué)風(fēng)，每天下班后主動(dòng)并延長(cháng)學(xué)習時(shí)間至晚上8點(diǎn)鐘;開(kāi)展“不忘初心、牢記使命，做好本職工作”演講賽，從幼兒教師的師德、關(guān)愛(ài)幼兒等方面進(jìn)行演說(shuō)，營(yíng)造互相學(xué)習、追趕超越的氛圍?；春ａt院制定下發(fā)“三服務(wù)”工作方案，對全院臨床醫師進(jìn)行統一培訓，做到合理檢查、合理用藥，切實(shí)減輕群眾看病就醫負擔;組織黨員前往貧困縣平順2個(gè)村開(kāi)展義診活動(dòng)35人次和送衣送藥1000元活動(dòng)。特車(chē)公司堅持上下聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)認領(lǐng)整改措施，形成了《改革攻堅實(shí)施方案》和《兩金壓控和存貨壓減計劃》，梳理現存各項制度，擬定制度修訂計劃表，加強基礎管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。奧圣公司開(kāi)展TRW產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)題攻關(guān)，改善工藝方法，產(chǎn)能由400建提升至540件;針對工房噪音高影響職工健康問(wèn)題，立行立改，緊急采購過(guò)濾高噪音3MX5A耳罩。文化傳媒公司圍繞慶祝新中國成立70周年，采用大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的報道形式增強與讀者的互動(dòng)，從不同視角全景展現了活動(dòng)的盛大和場(chǎng)面的熱烈，烘托了慶祝氛圍。成型分廠(chǎng)將主題教育與裝備質(zhì)量綜合整治與提升工程結合起來(lái)，開(kāi)展了“我的質(zhì)量我負責、我的工作請放心”質(zhì)量承若活動(dòng)，為普通職工在質(zhì)量控制方面做出表率。供能公司組織技術(shù)管理人員、黨員業(yè)務(wù)骨干召開(kāi)“如何進(jìn)一步提升能源管控水平”建言獻策討論會(huì )，總結提煉出5大類(lèi)24項能源管理提升改進(jìn)措施，并一一分解落實(shí)。安保公司推進(jìn)“一專(zhuān)多能”、“一崗多能”崗位培訓和崗位練兵工作，實(shí)現安保隊伍聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，打造“召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝”安保應急團隊。離退休管理處組織黨員學(xué)習黨史、新中國史并進(jìn)行有獎答題活動(dòng)，充分調動(dòng)離退休黨員學(xué)習的積極性;批量辦理離退休人員第三代社會(huì )保障卡，對居住外地人員，通過(guò)電話(huà)和郵寄方式提供精準服務(wù)，切實(shí)做到為民服務(wù)解難題。 |
