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凌云集團主題教育在立行立改上出實(shí)招

　　凌云集團黨委把主題教育同研究解決公司面臨的問(wèn)題緊密結合起來(lái)，堅持邊學(xué)邊做、邊學(xué)邊改，立行立改。

　　面對行業(yè)下滑的壓力和挑戰，通過(guò)“嚴控人員總量、嚴控新增成本、嚴控新增投資、嚴控三項費用”四個(gè)嚴控，努力完成目標任務(wù)，降本增效 ;通過(guò)調整戰略發(fā)展方向、調整境外公司管理委員會(huì )成員、制定《執行董事議事規則》《干部管理辦法》等一系列辦法、推進(jìn)增資計劃等方式，加強對海外公司的管控;通過(guò)改變總部部門(mén)原來(lái)三個(gè)聯(lián)合黨支部設置，以部門(mén)為單位成立12個(gè)黨支部，提升黨支部組織力、戰斗力;多措并舉，在半個(gè)月的時(shí)間內全面消除194個(gè)黨員空白班組;通過(guò)在境外公司黨員設立臨時(shí)黨小組，加強境外公司黨員管理;針對巡視下沉調研發(fā)現的問(wèn)題，完善服務(wù)采購方面的制度，明確了責任，優(yōu)化了流程，以加強采購環(huán)節管理。

　　通過(guò)以上“六個(gè)問(wèn)題”的立行立改，為下一步主題教育檢視問(wèn)題、整改落實(shí)開(kāi)了好頭。(凌云集團)