中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司全面抓基礎強管理，調結構促創(chuàng )新，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。1至6月份，在主導民品TDI產(chǎn)品價(jià)格持續低迷震蕩下行的狀況下，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成年度預算目標的51.58%，利潤為4.13億元，實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。 該公司以“同比看改善、對標看能力”為精益評價(jià)標準，找差距、補短板。對內，從全價(jià)值鏈各環(huán)節強化同比看改善，通過(guò)自己與自己比，不斷尋找改善點(diǎn)，追根溯源，促進(jìn)各項基礎管理指標的改善。在生產(chǎn)環(huán)節，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)效率、設備故障率、物耗能耗及制造費用與同期的對比，尋找改善點(diǎn)。1至6月份主要產(chǎn)品生產(chǎn)效率同比提升4.6%，設備故障率同比下降9%，物耗能耗同比節約1800余萬(wàn)元;在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，建立市場(chǎng)價(jià)格信息數據庫，通過(guò)當期與上年同期價(jià)格變化對比，確保原材料采購價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格變化節奏相符。同時(shí)，建立各分子公司差異化的經(jīng)濟運行分析模板，主要領(lǐng)導堅持每月召開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，找差距、定措施，全面提升市場(chǎng)預判能力和管理水平。 面對國內TDI產(chǎn)能新增30萬(wàn)噸，部分民品市場(chǎng)需求下降等諸多挑戰，該公司對外與同行業(yè)比，找差距，彌補短板和不足。通過(guò)優(yōu)化工藝、節能減排，開(kāi)展全價(jià)值鏈各環(huán)節的對標管理，從全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節尋找改善點(diǎn)，以各單位解決問(wèn)題和持續改善能力的提升匯聚產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。1至6月份，在TDI產(chǎn)品價(jià)格持續低迷震蕩下行的狀況下，TDI產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現整體盈利。(王娟娟) |
