西北工業(yè)集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好 |
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今年以來(lái)，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，中國兵器工業(yè)集團西北工業(yè)集團有限公司上下同心，認真貫徹落實(shí)黨中央決策部署、集團公司黨組安排要求，統籌推進(jìn)疫情防控和復工復產(chǎn)，緊緊圍繞公司職代會(huì )、黨建會(huì )各項工作部署，以“五個(gè)堅定不移”為統領(lǐng)，深入推動(dòng)各項舉措落地見(jiàn)效，各項工作取得了積極進(jìn)展，上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好，裝備保障任務(wù)完成創(chuàng )歷史新高，為全面完成年度目標任務(wù)奠定了良好基礎。 主要經(jīng)營(yíng)指標穩中向好。上半年，公司主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況好于預期，總體保持穩中向好，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額、經(jīng)濟增加值(EVA)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、存貨等主要指標同比均有較大幅度改善，其中利潤總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現了“雙過(guò)半”。 裝備保障任務(wù)完成創(chuàng )歷史新高。上半年，公司超額完成裝備生產(chǎn)計劃。同時(shí)，出色地完成了各項服務(wù)保障工作。上半年累計開(kāi)展赴部隊培訓、現場(chǎng)保障22次，赴部隊解決訓練使用問(wèn)題8起，累計派出服務(wù)保障人員85人次，得到使用部隊和集團公司的充分肯定。 民品經(jīng)營(yíng)總體平穩。民品系統積極克服疫情影響，攻堅克難，總體收入、利潤基本實(shí)現半年目標。完成“十四五”民品規劃草案、民品三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案編制工作，推動(dòng)民品子公司更加聚焦主責主業(yè)。修訂完善委派(推薦)人員報告報審管理辦法、子公司管理辦法等制度，進(jìn)一步規范了子公司管理。加大對子公司幫扶力度，轉換管理體制機制，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子，提升了子公司化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力。 裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程深入推進(jìn)。公司加強質(zhì)量管理系統策劃，召開(kāi)了2020年質(zhì)量工作會(huì )議，對質(zhì)量工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。建立健全了三級質(zhì)量專(zhuān)項檢查機制和工藝質(zhì)量聯(lián)合監督機制，強化了供方績(jì)效評價(jià)，修訂下發(fā)了質(zhì)量工作責任追究辦法，落實(shí)質(zhì)量工資考核辦法，質(zhì)量監督考核導向作用逐步顯現，過(guò)程質(zhì)量控制成效有效提升。上半年，公司重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量形勢穩中向好。 精益管理推進(jìn)力度不斷加大。公司實(shí)施了存貨、精益生產(chǎn)線(xiàn)、精益研發(fā)、熱表處理等177項精益改善項目。存貨專(zhuān)項精益改善項目已梳理出25個(gè)問(wèn)題并整改落實(shí)，成效初顯。持續提升現場(chǎng)管理水平，規范了手機定置管理。開(kāi)展質(zhì)量安全合理化建議“百條金點(diǎn)子”競賽活動(dòng)。積極推進(jìn)精益采購，探索試點(diǎn)下廠(chǎng)驗收，上半年節創(chuàng )20萬(wàn)元;通過(guò)價(jià)格走勢分析，避峰就谷集中采購，有效降低了采購成本。 改革管理有序推進(jìn)。脫困攻堅取得積極成效，進(jìn)一步完善脫困攻堅實(shí)施方案，明確了兩個(gè)子公司的主責主業(yè)和發(fā)展定位。堅持問(wèn)題導向和體系化設計，上半年修訂制度50項，提高了制度建設質(zhì)量，完善了內控體系。完善薪酬激勵機制，以保障公司發(fā)展戰略落實(shí)和年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成為目標，積極運用增量工資有效資源，完善工資總額決定和預算管理機制，建立獎勵工資制度，強化績(jì)效增量工資管理，突出“勞動(dòng)、科技創(chuàng )新、價(jià)值創(chuàng )造”的分配導向，充分調動(dòng)了各方積極性。 基礎管理進(jìn)一步夯實(shí)。建立健全公司指標體系和責任體系。制定了高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計劃，確定了未來(lái)三年的發(fā)展目標和重點(diǎn)任務(wù)。制定完善公司貫徹落實(shí)上級決策部署管理辦法，分解制定年度重點(diǎn)工作，拉條掛賬制定任務(wù)清單，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。完善了公司經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)體系，強化了閉環(huán)管理。成本管控效果初顯，選定重點(diǎn)產(chǎn)品零部件進(jìn)行投入產(chǎn)出分析改善，節創(chuàng )148萬(wàn)元;推進(jìn)重點(diǎn)成本控制項目，節創(chuàng )905萬(wàn)元。(賀斌) |
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