裝備的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系官兵生命，關(guān)系戰爭勝負。近年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團北方導航科技集團有限公司始終牢牢把質(zhì)量建設放在首位，認真落實(shí)集團公司關(guān)于質(zhì)量建設的總體要求，切實(shí)提高政治站位，積極履行強軍首責，突出實(shí)戰化導向，堅持以戰斗力為標準，向能打仗、打勝仗聚焦，堅持質(zhì)量強裝、質(zhì)量至上，在提供一流裝備和服務(wù)中做出了導航集團應有的貢獻。
一是堅持導航集團質(zhì)量文化建設不放松。貫徹落實(shí)集團公司質(zhì)量檢查整頓工作部署會(huì )議精神，把抓好質(zhì)量工作作為講政治的具體體現，也是講誠信、講品行的體現。產(chǎn)品如人品，質(zhì)量如生命；產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)；質(zhì)量是完成任務(wù)的前提，是確保進(jìn)度的基礎，是保證履約的關(guān)鍵，一流的裝備質(zhì)量更是我們自尊的外在體現。
導航集團堅持“質(zhì)量至上，顧客滿(mǎn)意”企業(yè)質(zhì)量方針，強化質(zhì)量文化建設，堅持“產(chǎn)品質(zhì)量＝人品質(zhì)量＋工作質(zhì)量”，緊緊圍繞“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、人品質(zhì)量”三條主線(xiàn)推進(jìn)質(zhì)量管理工作。提倡員工關(guān)注小細節，成就大品質(zhì)，堅持“一事精致，足以動(dòng)人”，通過(guò)小細節折射大管理，成就大品質(zhì)。
二是堅持質(zhì)量過(guò)程控制不放松。加強過(guò)程控制，提高質(zhì)量問(wèn)題的預防能力，關(guān)口前移。樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量是設計、制造出來(lái)而不是檢驗出來(lái)”的理念，以產(chǎn)品質(zhì)量與“六性”數據庫為切入點(diǎn)，規范產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程管理。嚴格產(chǎn)品質(zhì)量流程，按流程生產(chǎn)，按流程控制，按流程檢查，按流程記錄，對形成產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)過(guò)程要堅持做到位、監控到位、預防到位。過(guò)程決定結果，結果反映過(guò)程，過(guò)程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。
導航集團堅持質(zhì)量師要對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)現過(guò)程了如指掌，深入一線(xiàn)加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢查，做到監控到位、預防到位。檢驗試驗人員要對產(chǎn)品規范要求、過(guò)程控制要求、檢驗試驗要求成竹在胸，吃透質(zhì)量驗收標準，把好驗收關(guān)。生產(chǎn)管理人員要重視過(guò)程管控，嚴格制造環(huán)節，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三是堅持緊抓工藝紀律不放松?！笆卤赜蟹?，然后可成”。裝備建設有其自身規律，其中工藝是產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現的基本保證。在抓好質(zhì)量管理過(guò)程中，導航集團堅持工藝標準，落實(shí)工藝步驟不能省、工藝操作不簡(jiǎn)化、工序內容不減少、工藝紀律檢查不放松。切實(shí)加強工藝紀律的日常檢查，讓員工養成嚴格按工藝操作的習慣。質(zhì)量管理上，特別是對工藝紀律執行上，堅持嚴上加嚴、細上加細、精益求精、至精至微，實(shí)現裝備“零”缺陷。
四是堅持推進(jìn)智能化生產(chǎn)線(xiàn)建設不放松。導航集團積極開(kāi)展“基于以數據驅動(dòng)的智能制造”建設，開(kāi)展“數字孿生”項目仿真應用，準確把握質(zhì)量管理的內在規律，加快建設自動(dòng)化、數字化、無(wú)人化的智能化生產(chǎn)線(xiàn)，努力實(shí)現“黑燈工廠(chǎng)”，從根本上提升裝備實(shí)物質(zhì)量。搭建產(chǎn)品協(xié)同平臺，建設基于產(chǎn)品數據管理系統平臺（ＰＤＭ），統一管理產(chǎn)品數據。搭建ＭＥＳ系統平臺，運用數字化管理方式，規范流程管理，實(shí)現產(chǎn)品和零件從訂單下達、排產(chǎn)、任務(wù)開(kāi)始至完工入庫的全過(guò)程數字化管理，確保裝備高質(zhì)量履約。以ＭＥＳ系統為平臺，積極探索數據質(zhì)量評估機制，繪制數據圖譜，制定了《導航集團數據質(zhì)量管理辦法（試行）》。借助智能化生產(chǎn)線(xiàn)的應用，積極深化并探索質(zhì)量管理的有效方式，通過(guò)智能化柔性生產(chǎn)線(xiàn)初步實(shí)現了“生產(chǎn)連續化、設備自動(dòng)化、工藝標準化、檢測在線(xiàn)化、質(zhì)量數據化”，從根本上提升了企業(yè)質(zhì)量管理水平。
五是堅持系統觀(guān)念，促進(jìn)全員質(zhì)量意識提高不放松。導航集團加強質(zhì)量管理系統治理，增強系統觀(guān)念，切實(shí)落實(shí)全流程、全要素質(zhì)量管理體系建設，秉承“人品決定產(chǎn)品、產(chǎn)品反映人品”的質(zhì)量要求。壓實(shí)質(zhì)量管理第一責任人職責，靠前指揮，堅持問(wèn)題分析、快速處置、信息共享、責任追究、長(cháng)效機制等的質(zhì)量管理體系建設，全面提升導航集團全員質(zhì)量意識。
全面推行ＴＱＭ的全面質(zhì)量管理，落實(shí)好“三全”和“四個(gè)一切”，即：全員積極參與、全過(guò)程質(zhì)量控制、全公司品質(zhì)管理活動(dòng)的目標，以及“一切為顧客著(zhù)想、一切以預防為主、一切用數據說(shuō)話(huà)、一切遵循ＰＤＣＡ”。樹(shù)立系統觀(guān)念，體系化推進(jìn)質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量問(wèn)題快報制度，提高質(zhì)量問(wèn)題“雙五歸零”和舉一反三的快速反應能力，共同遵守質(zhì)量“法則”，系統性推動(dòng)導航集團質(zhì)量管理持續改進(jìn)提升。
質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算。導航集團深刻把握裝備工作的特點(diǎn)規律，按照面向部隊、面向實(shí)戰的原則，建立健全武器裝備管理體制機制，把集團公司質(zhì)量要求貫徹到武器裝備研制、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，真正實(shí)現全壽命周期質(zhì)量管理；立足裝備信息化智能化發(fā)展趨勢，改進(jìn)質(zhì)量管理模式，進(jìn)一步貼近實(shí)戰，扎實(shí)做好武器裝備準備，為能打仗、打勝仗貢獻導航集團力量。