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東北工業(yè)集團東光奧威公司機加分廠(chǎng)黨支部用好“加減乘除”工作法 激發(fā)黨建工作新活力

　　東北工業(yè)集團吉林東光奧威汽車(chē)制動(dòng)系統有限公司機加分廠(chǎng)黨支部積極探索實(shí)施黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的“加減乘除”工作法，解好基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的“方程式”。“加”是指“黨建＋業(yè)務(wù)”的管理模式；“減”是指降低生產(chǎn)制造成本；“乘”是指各黨支部之間同頻聯(lián)動(dòng)，破解難題；“除”是指消除黨建工作薄弱地帶，補短板、強弱項。“加減乘除”工作法有效地調動(dòng)黨員群眾干事創(chuàng )業(yè)的積極性，解決了生產(chǎn)中遇到的難題，助力企業(yè)實(shí)現降本增效目標。

　　善用“加法”，夯實(shí)責任抓落實(shí)

　　一是推行“黨建＋生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)”模式。黨支部成立“黨員掛牌攻堅”項目工作組，對生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行項目化，實(shí)施“掛牌”管理，黨員成為項目責任人，建立“過(guò)程跟蹤—考核問(wèn)效—督查落實(shí)”的全流程監管工作機制，將工作計劃和預期進(jìn)度細化至每日、每時(shí)，堅持“早碰頭、晚總結”，及時(shí)跟進(jìn)掌握進(jìn)展，確保每天有新進(jìn)展。項目完成質(zhì)量將作為年底黨員評優(yōu)的重要依據，同時(shí)，也將從月度績(jì)效中對項目完成人予以獎勵。截至７月底，實(shí)施“掛牌”管理項目共７項，已完成３項，其他４項均按期推進(jìn)。

　　二是推行“黨建＋安全管理”模式。黨支部對１５條生產(chǎn)線(xiàn)劃分為４個(gè)安全責任區、設４名黨員安全員，每天進(jìn)行１次安全隱患排查，每周進(jìn)行１次地毯式安全大檢查，每月開(kāi)展１次安全主題活動(dòng)。先后組織開(kāi)展機械設備傷害、消防、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等５項專(zhuān)項整治活動(dòng)，共查出安全隱患４１項，均已跟蹤整改，實(shí)現閉環(huán)。

　　三是推行“黨建＋創(chuàng )新創(chuàng )效”模式。黨支部聚焦影響生產(chǎn)效率的工藝瓶頸問(wèn)題，以?xún)蓚€(gè)國家級、省級技能大師工作室為平臺，成立黨員技術(shù)攻堅小組攻克項目技術(shù)難題，通過(guò)刀具改進(jìn)、參數優(yōu)化等方式降低生產(chǎn)節拍，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率。截至目前，攻關(guān)小組承擔的６項攻關(guān)課題已有４項進(jìn)入調試階段，２項課題已完成。經(jīng)過(guò)項目攻關(guān)后，大眾產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率提升２０％以上。

　　勤用“減法”，精準發(fā)力求實(shí)效

　　機加分廠(chǎng)黨支部牢固樹(shù)立黨建引領(lǐng)鮮明導向，深入推進(jìn)黨員先鋒崗這一“點(diǎn)”、黨員突擊隊這一“線(xiàn)”、黨員責任區這一“面”互聯(lián)互通，相應成立３支“黨員先鋒突擊隊”，集中優(yōu)勢力量在成本管控、降本節約上加力提速。

　　大力開(kāi)展修舊利廢、小改小革活動(dòng)。各班組按照“能修不換、修舊如新、按標準修”的原則，對廢舊工裝夾具和刀具進(jìn)行分類(lèi)清點(diǎn)，將部分無(wú)法修繕報廢的工裝夾具進(jìn)行拆解重組，對其他可利用的刀具、量具等進(jìn)行回收處理，經(jīng)過(guò)反復調試及修復后再重新應用在生產(chǎn)線(xiàn)上。截至７月底，已重新修復工裝夾具１４套，刀具２３０余把，在１３條生產(chǎn)線(xiàn)中發(fā)揮作用，節約價(jià)值達到８萬(wàn)余元。在降低某產(chǎn)品生產(chǎn)節拍的創(chuàng )新項目中，項目成員采用Ｕ型鉆代替原多把刀具的形式，實(shí)現良品率提升至９５％以上，全年節約制造成本１０萬(wàn)元以上。

　　巧用“乘法”，同頻聯(lián)動(dòng)促提升

　　機加分廠(chǎng)黨支部聚焦主責主業(yè)，錨定高質(zhì)量完成年度目標和重點(diǎn)工作任務(wù)，與精益與信息化部黨支部、安全保障部黨支部實(shí)現同頻聯(lián)動(dòng)，劃定３項重點(diǎn)項目“責任田”，圍繞提高生產(chǎn)效率、設備升級改造、快速換模等５個(gè)方面確定出可實(shí)施精益改善項目１３項。其中提質(zhì)增效類(lèi)６項，設備優(yōu)化類(lèi)３項，技術(shù)攻關(guān)改進(jìn)類(lèi)４項。

　　按照精益生產(chǎn)方式，組建多條Ｕ型生產(chǎn)線(xiàn)，每條Ｕ型線(xiàn)操作者由原來(lái)３人減至２人，完成的任務(wù)量是相同的，人員減少，生產(chǎn)效率得到提升。截至７月底，通過(guò)精益工具實(shí)現縮短換模切換時(shí)間３０％以上，改造升級完成后液壓站實(shí)現降耗３２％以上。

　　活用“除法”，補齊短板提質(zhì)效

　　機加分廠(chǎng)黨支部以學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為“必選動(dòng)作”，以基層黨組織活動(dòng)為“自選動(dòng)作”，采取“必選＋自選”結合的方式充實(shí)內容、豐富形式，確保主題黨日活動(dòng)主題鮮明，重點(diǎn)突出，能接地氣。

　　結合黨紀學(xué)習教育，遵循“反形式主義保落實(shí)”十條準則，機加分廠(chǎng)黨支部組織開(kāi)展“補短板強弱項、明責任保落實(shí)”大討論活動(dòng)，圍繞降本增效、安全整改、質(zhì)量提升等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行深入研討，提出自查問(wèn)題共６個(gè)方面１３項問(wèn)題，并建立查擺問(wèn)題臺賬，制定解決措施，落實(shí)工作責任，以作風(fēng)大轉變推動(dòng)發(fā)展大提升。截至７月底，１３項問(wèn)題已全部解決。（陳鳳海）