4月11日，中國兵器工業(yè)集團有限公司總部舉辦流程管理專(zhuān)題培訓，進(jìn)一步落實(shí)集團公司總部機構改革推進(jìn)會(huì )議精神，統一思想、提高認識，對推動(dòng)總部由職能管理向流程管理轉型作出部署。集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)程福波主持培訓并作講話(huà)，有關(guān)專(zhuān)家作了專(zhuān)題授課。 
程福波指出，總部各部門(mén)要深刻認識集團公司全面啟動(dòng)流程管理，是對標世界一流企業(yè)的必然選擇，是破解集團公司管理痛點(diǎn)的關(guān)鍵舉措，是提升企業(yè)核心競爭力的重要方法。推進(jìn)流程管理，要堅持戰略引領(lǐng)、突出客戶(hù)導向，搭建流程管理體系；要堅持總部先行、謀劃分層推進(jìn)，實(shí)現流程上下貫通；要堅持內外結合、強調以我為主，抓好流程管理體系和人才隊伍建設；要堅持持續改進(jìn)、注重經(jīng)驗推廣，建立流程改進(jìn)機制；要堅持統籌兼顧、運用系統思維，正確處理好流程和制度、流程和信息化、流程和組織、流程和績(jì)效、流程管理和其它管理工具的關(guān)系。 程福波強調，高質(zhì)量抓好流程建設后續工作，要領(lǐng)導帶頭、以上率下，強化流程管理建設組織保障；要建立專(zhuān)班、細化計劃，組織推動(dòng)工作方案落地實(shí)施；要全員參與、全面覆蓋，形成推動(dòng)管理創(chuàng )新的合力。 集團公司領(lǐng)導、總助總師級、副總師級領(lǐng)導、總部各部門(mén)專(zhuān)務(wù)及以上人員、各部門(mén)處長(cháng)等參加培訓。(改革與資產(chǎn)管理部)
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