培訓理念
集團公司明確提出“培訓是最有價(jià)值的投資”的工作理念，準確把握培訓“五大平臺”的功能定位，構建了符合集團公司發(fā)展要求的人才培訓體系，堅持分層分類(lèi)、全面覆蓋的原則，統籌組織開(kāi)展各類(lèi)人才培訓工作，保障了培訓效果的提升。
集團公司大力推動(dòng)培訓方法創(chuàng )新，將講授式、訓練式、體驗式、研究式、自學(xué)式等方法有機融合、靈活應用，創(chuàng )新設計了具有兵器特點(diǎn)的專(zhuān)題工作坊、難題求解法、結構化研討、1+X董事會(huì )等模式，研發(fā)設計了專(zhuān)題訓練營(yíng)，涵蓋 “案例導入、專(zhuān)家講授、對標調研、專(zhuān)題工作坊、成果展示”等環(huán)節，既注重學(xué)員的知識補充與儲備，又關(guān)注學(xué)員的能力訓練和培養，發(fā)揮學(xué)員在培訓中的主體作用。
