踐行改革 輕裝前行——江山重工集團全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作 |
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近日，中國兵器工業(yè)集團湖北江山重工有限責任公司順利完成了企業(yè)職工家屬區“三供一業(yè)”分離移交工作。 為企業(yè)發(fā)展“瘦身健身” 老河口家屬區、馨園小區、變速箱家屬區3個(gè)家屬區住宅樓115棟，合計6466戶(hù)住戶(hù)，覆蓋居民1.9萬(wàn)人，涉及水、電和物業(yè)(社區)共9個(gè)分離移交項目。近些年每年對于“三供一業(yè)”等社會(huì )職能需投入資金700余萬(wàn)元，影響主業(yè)發(fā)展，制約企業(yè)提升競爭力，而且與社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)機構相比服務(wù)水平偏低，難以滿(mǎn)足職工家屬的生活需要。本次“三供一業(yè)”分離移交工作是解決歷史遺留問(wèn)題、精干主業(yè)的重要機遇。 為分離移交“精準發(fā)力” 身先士卒、率先垂范，積極聯(lián)系地方政府及相關(guān)部門(mén)提前啟動(dòng)分離移交工作。2015年公司根據集團公司轉發(fā)國資委相關(guān)試點(diǎn)省份指導文件，考慮到此工作的重要性和艱巨性，公司提前啟動(dòng)“三供一業(yè)”分離移交改造工作。積極聯(lián)系地方政府領(lǐng)導并前往集團公司和試點(diǎn)省市收集了解相關(guān)政策文件和作法，調研咨詢(xún)相關(guān)事宜;主動(dòng)尋找接洽接收單位，歷時(shí)數月、近十余次的談判，依據相關(guān)政策，創(chuàng )新采用“先移交，后改造”的方式，簽訂分離移交協(xié)議，實(shí)現了資產(chǎn)、職能和人員移交。 為幸福生活“添磚加瓦” 不等不靠，主動(dòng)出擊，多路并進(jìn)完成框架協(xié)議簽訂，爭取補助資金。截至目前，已累計通過(guò)集團公司爭取“三供一業(yè)”分離移交改造中央企業(yè)國有資本經(jīng)營(yíng)預算補貼資金1355萬(wàn)元;通過(guò)湖北省財政廳爭取政策性破產(chǎn)企業(yè)改造補助資金8771萬(wàn)元，為正式協(xié)議的簽訂和改造工作的啟動(dòng)奠定了堅實(shí)的基礎。為保證分離移交改造正式協(xié)議簽訂合規，確保補貼資金用好用足。在最短時(shí)間內，按照集團公司時(shí)間節點(diǎn)，全部簽訂分離移交正式協(xié)議。用好補貼資金，全面完成分離移交任務(wù)，通過(guò)各種途徑協(xié)調溝通，同時(shí)利用各種機會(huì )同政府領(lǐng)導匯報相關(guān)事宜，積極爭取支持。在規定的時(shí)間節點(diǎn)前，9個(gè)分離移交項目的正式協(xié)議全部完成簽訂，全面完成分離移交工作。部分較為成熟的分離移交項目啟動(dòng)了改造工作。 為和諧家園“披荊斬棘” 移交的是職能而不是責任，積極協(xié)調穩步改造工作，做好職工住戶(hù)穩定工作，增強職工獲得感。老河口家屬區供水人員需隨供水職能移交老河口市供水公司，對于不理解政策的職工，單位派專(zhuān)人溝通答疑，解決員工各方面問(wèn)題。舊設施改造比新建設施的施工難度要大，必然會(huì )對住戶(hù)造成一定的影響和不便。為了減少對職工住戶(hù)生活的影響、保證改造工作順利進(jìn)行，通過(guò)內部報刊等渠道向職工詳細解讀各項政策，告知改造范圍、標準和目標，通報各項改造工作進(jìn)展情況;安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員跟蹤改造施工，確保改造工作按照標準規范進(jìn)行;安排專(zhuān)人接收職工住戶(hù)對改造工作的意見(jiàn)建議，既保障職工隊伍穩定也保障改造工作穩步推進(jìn)。 目前，“三供一業(yè)”分離移交工作按照“先移交，后改造”的原則全部與接收單位簽訂了分離移交改造正式協(xié)議，分離移交工作全部完成。此次完成“三供一業(yè)”分離移交工作，使公司輕裝上陣，為新發(fā)展增質(zhì)提速，使職工生活環(huán)境得到改善升級，為廣大職工帶來(lái)更多獲得感和幸福感。(何珊 王梓) |
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